Reportaje multimedia: Doble apertura gracias a varios formatos. Planteamiento, conclusiones y un poco de Social Media

Hoy tengo el típico día que mi ego sale a tres onzas de oro el gramo.
¿Por qué? Porque he abierto Ideal.es y la edición del papel (os adjunto capturas de pantalla de la web y los pdf de la portada y de la doble página).

¿Cómo? Haciendo varios formatos. Un laaaaaaaaaargo reportaje a doble página en el papel.
Y una galería de fotos y un vídeo que hace de gancho al papel en la web, acompañado de una pequeña información.


Bueno, ¿Cuál es el truco?
Que tengo unos editores que son cojonudos y que se fían de nuestro trabajo y lo alientan y un Ramón L. Pérez y un Fito y un Carlos que en cuestión de imagen y diseño, respectivamente, son la bomba. Y que me nos dejado cuatro días para todo. Repito, cuatro días y estoy en un diario local.


Y, me da a mí, que no queda otra. Un tema, producción, profesionales, confianza de los jefes y tiempo. Resultado: Temas propios para abrir portada y doble página, vídeo, galería. Multimedia y un formato para cada canal de la empresa. Y ahora, para rematar, una pizca de lo que dicen que se llama Social Media.


Conclusiones:
1.-Se puede abrir la web y el papel con el mismo tema y con el mismo enfoque o valoración pero hay que utilizar distintos formatos.
2.-Se necesita tiempo. Sobre todo, hay que tratar, mimar, tanto la producción como la edición. Por supuesto, salir a por los testimonios, a por las historias, a por las personas, sigue siendo fundamental.
3.-El resultado es completamente multimedia... pero pensado desde su más tierna infancia. Es decir, desde el origen. Intentar otra cosa creo que tiene nombre y es "chapuza".
4.-En este caso es un tema de economía, ergo tiende a ser aburrido. No tiene por qué. Si tú no te diviertes haciéndolo, vas de cráneo.
5.-Paco Olivares, el Doc, de Canal Sur web, me sugiere que me olvide de la pieza estilo televisivo con aparición del periodista y que pruebe a hacerlo todo yo solo con mi cámara y que edite yo mismo la pieza. Creo que es un buen consejo que acepto y agradezco. Y creo que no entra en colisión con el valor del equipo. Supongo que hay que saber cómo trabajar para cada cobertura., para cada tema que se plantee. Elasticidad, cintura y reflejos siguen siendo valores periodísticos.
6.-Las galerías de fotos. Siguen siendo fundamentales. Pero hay que vomitar cuando alguien diga que hay que poner en la web las que no caben en el papel. No. El diseñador o el responsable de la portada del papel tiene que tirarse literalmente de los pelos porque, simplemente, no puede dar TODAS las fotos en el papel. Entonces, la web es un buen sitio para dar todas esas BUENAS fotos. No las que no caben. Hay que prestigiar este formato.
7.-Gancho en español, teaser en inglés. La dirección del periódico ha decidido no dar el texto del papel y utilizar la web para vender el tema. Reconozco que el tema es complejo. Y que la decisión es valiente. Esta pelea la va a ganar el que mejor experimente y pruebe con contenidos de apuesta que tengan calidad en todos sus formatos. Repito. En todos sus formatos.
8.-Virginia P. Alonso, de 20 Minutos. Dice que le gusta el resultado pero difiere de la valoración de no publicar el texto en la web. Esto da para un gin tonic y para mil. Pero gracias, Virginia.
9.-Antonio Rull, de Giralda TV, reivindica este tipo de trabajos realizados en los medios locales. Dice que es donde mejor Periodismo se está haciendo y, por tanto, se puede hacer. Afirma que hay que dejar brillar la apuesta por el talento.
10.-Estrategia de Social Media.
Os aconsejo, para empezar, elegir temas que puedan tener el mayor eco posible en las redes sociales. Este era un candidato potencial. No sé cuánto tráfico habremos logrado a través de Facebook o Twitter o Tuenti, por poner tres ejemplos, pero sí estoy convencido de que hemos logrado un par de cositas sin tener que hacer una inversión que le cueste dinero a la empresa.
10.1.-La primera es llegar a donde en ningún caso puede llegar ni el papel ni la web. Juan Varela le llama Periodismo distribuido. Y además vía recomendación. Bere Casillas y los dos creadores de Lolacamisetas.com han llevado el nombre de Ideal y el reportaje a unas personas, vía recomendación, a las que nunca podríamos haber llegado.
10.2.-La segunda cuestión es que se va creando poco a poco un entorno de confianza que mejora el valor de nuestra marca. Que Ideal ande haciendo este tipo de reportajes y experimente con formatos audiovisuales y redes sociales creo que le hace ganar puntos.
10.3.-Por último, no es que mejore la reputación digital del medio, sino que directamente comienza a crearla.


Para terminar, supongo que no es nada del otro mundo. Pero desde luego no será ni por ganas, ni por trabajo, ni por intentarlo. . Gracias a todos y se admiten (más bien se necesitan) todo tipo de sugerencias.

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El texto, es de los largos. Aviso

La crisis dispara las tiendas on line

.-Las empresas que crean una plataforma web de venta se multiplican por tres desde 2007
.-Una avalancha de empresarios se apunta a los seminarios de la Cámara de Comercio para aprender a utilizar las redes sociales y a posicionar sus productos en Internet

Granada. Los datos arropan la sensación: la crisis ha disparado el comercio electrónico en Granada. Las empresas granadinas ven en la red la oportunidad de captar clientes en un gran mercado con una inversión que puede ser muy rentable y que no resulta demasiado elevada. El resultado es que las empresas que han creado una plataforma web de venta se han multiplicado por tres en la provincia de Granada desde 2007. Es un primer dato que se debe tener en cuenta.

También ha despertado el interés de los empresarios, que se apuntan «en avalancha» a los seminarios de la Cámara de Comercio para aprender a utilizar las redes sociales para captar clientes y a posicionar sus productos y servicios en Internet. Ya no hace falta solamente tener presencia web, «sino que hay que cuidar el posicionamiento en Internet para que sea lo más rentable posible», explica Carlos Hernández, responsable de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Granada.

Las iniciativas realizadas por la Cámara de Comercio para potenciar el comercio electrónico han sido un éxito. «La razón es la crisis», confirma Carlos Hernández. La sensación que existía hasta que irrumpió la recesión con su guadaña era que «todo el mundo tenía bien presente la necesidad de estar en Internet... pero como había dinero se iban postergando las decisiones. La presencia mayoritaria de las empresas granadinas en la red era prácticamente simbólica. Las iniciativas, también».

El posicionamiento
La crisis y su acerada dureza está logrando disparar el e-comercio, comercio on line o comercio electrónico, en sus tres acepciones más utilizadas. «Desde la propia web de la Cámara de Comercio ofrecemos la posibilidad de que las empresas granadinas se registren. De esta forma logramos todos los datos y un archivo de las páginas en Internet de las empresas granadinas para poder ofrecer al público, posicionar en los motores de búsqueda o redes sociales y publicitar en todo tipo de soportes y en ferias y encuentros empresariales». A día de hoy, esta iniciativa ha logrado registrar seiscientas empresas de la provincia».

Las acciones marcan el repunte a las claras. El segundo dato más fiable lo ofrece el ‘programa Maspyme’. Esta acción financia el 60% de la entrada en la red de cualquier empresa. Se le ofrece una web y si ya la tiene, se le desarrolla una aplicación para que ofrezca una pasarela de pago. «Bueno, básicamente. El servicio es bastante más completo y permite operar en Internet. Pero la cuestión es que no basta con estar en la red. Hay que lograr que los clientes vayan hasta tu web».

Esto es precisamente lo que se está enseñando en los seminarios que la Cámara de Comercio: posicionamiento y redes sociales. «En lo que vamos de año hemos tenido una avalancha de solicitudes. Seiscientas personas se han apuntado y esperamos muchas más».

La presencia de una empresa en Internet tiene tres utilidades principales, todas ellas dirigidas a vender, lo que en estos tiempos de crisis, resulta de extrema utilidad. El primero es la web que sirve para apoyar a la empresa basada en el mundo real. Es el modelo básico, el original, el primero que salió con la aparición de Internet, y que persiste.

Un ejemplo válido es Jamones Casa Diego, que acaba de estrenar su página web, «un proceso global que acompaña a la renovación de toda la tienda», en el barrio del Realejo. «Llevamos un año con el cambio total y es un poco por dentro y por fuera, en la vida real y ahora, en Internet». Un poco más allá está el ejemplo de Jorge del Toro y Mari Carmen Rodríguez, fundadores de Lolacamisetas.com.

Emprendedores
Lo suyo ha sido montar una empresa directamente en Internet y olvidarse de la necesidad física y maximizar las ventajas del ciberespacio. Esta pareja de jóvenes, lejos de necesitar un buen local comercial en el centro, cuenta con un coqueto almacén decorado a la última en el quinto infierno de Huétor Vega.

«Nos sirve de almacén, de oficina y de estudio de creación. Total, si vendemos en Internet nuestra imagen está en el producto y en nuestra web». Ellos mismos aseguran que «el negocio no da en absoluto para forrarse. Pero tampoco tienen los gastos que supone montar una empresa física, con todos sus impuestos y gastos de mantenimiento». De forma que ellos pagan material (las propias camisetas), la creatividad es suya y luego la distribución, que queda financiada con el coste de la propia camiseta.

«Y salen baratas. A partir de nueve euros tienes la tuya, menos de la mitad de lo que cuestan las camisetas que están más rabiosamente de moda y que se venden en las tiendas del centro de Granada», arguyen pícaros. Y terminan. «Nosotros hacemos lo que nos gusta. Creamos nuestros diseños y si sale bien tenemos una carrera por delante. No tenemos que aguantar jefes chungos y para ganar ochocientos o mil euros en cualquier lado y andar quemado hay tiempo de sobra». Razón, pasión, ganas y mérito no les faltan.

El mismo que irradia a través del teléfono Ángela Gallardo López, que desde Baza hace la vida imposible a un buen montón de empresas madrileñas. ¿Cómo? Con una empresa que se llama Pangasa y que les hace la competencia. «Empezamos con ropa de bebé. La fabricamos y la vendemos por toda España. En 2008 salimos con una división nueva, la tienda on line». Ángela Gallardo recuerda que Pangasa estaba en un buen año «porque eso de la crisis a Baza ha llegado más tarde. Pero cuando salimos, todos empezaban a sufrir la crisis». Sucede que la naturaleza es como es «y la gente sigue teniendo niños y se siguen haciendo regalos».

Y por ahí se han escapado. Son capaces de poner desde Baza y gracias a su tienda en Internet la típica canastilla de regalo para un recién nacido en 24 horas en cualquier punto de España, con un pago asegurado y un envío confirmado. «Así hacemos la competencia a cualquiera, sobre todo a las que pululan por Madrid».

Los resultados, a la vista: «La tienda on line nos aporta a la empresa un buen respiro porque es otro público el que quiere este tipo de regalo, distinto al clásico de las tiendas». La conclusión, feliz: «Con la tienda on line, en crisis, se vive mejor». Y ahora, unos cuantos trucos. «Estamos posicionados en Google y tenemos enlaces patrocinados». Los ejemplos: «Si pones ‘canastillas de bebé’ en Google salimos nosotros y así nos llegan más clientes». Ahora están de experimentos. «Acabamos de entrar en Facebook, que es una red muy amplia con públicos de todas las edades. Acabamos de empezar. Veremos que tal».

Los datos, una vez más, apuntan al optimismo. Lo constata Pedro Rodríguez López de Lemus, presidente de la Asociación Andaluza de Comercio Electrónico: «El comercio electrónico está creciendo en estos momentos de incertidumbre económica, ya que las empresas han visto en Internet un medio idóneo para impulsar sus ventas en el mercado». Añade que por esta razón «muchas pymes andaluzas están reforzando su apuesta por la red como herramienta para captar nuevos clientes, lo que ha llevado a que la creación de tiendas on-line se haya incrementado de forma notable».

Esta afirmación concuerda con lo expresado por la Cámara de Comercio de Granada. Rodríguez López de Lemus basa su discurso en la experiencia profesional diaria y en los datos publicados por la Consejería de Innovación «hace tan solo seis meses», en octubre de 2009. Los datos reflejan, una vez más, que el comercio electrónico en Andalucía se ha duplicado en el trienio 2006-2009.

En el caso de la provincia de Granada, el 26,25% de las personas que han usado alguna vez Internet realizaron alguna compra; es decir, 99.354 personas compraron en Internet de las 378.457 que se han conectado alguna vez a la red. Este porcentaje del 26,25% es ligeramente inferior a la media andaluza, que se sitúa en el 33,6%.

Elegancia 2.0
«Soy un cateto digital, un pequeño sastre de Ogíjares». Es Bere Casillas. Y, en efecto, puede ser todo lo que él mismo diga de sí mismo. Ese es precisamente su éxito, porque utiliza las redes sociales para decirlo, traslada empatía y a cambio recibe toda esa sarta de ‘palabros’ en inglés por los que cualquier director de producto mataría: ‘buzz’ (hacer ruido del bueno en Internet) o ‘feed back’ (que la gente te contesta y crea conversaciones).

Al final, viene el mejor de todos ellos: ‘reputación digital’. Y ahí, Bere Casillas, reina. Bere, gracias a una utilización innovadora de las redes sociales ha conseguido ser más conocido que la Chelito. Han montado un grupo de ‘fans’ en Facebook para que le entreviste Buenafuente. Dicho y hecho. Ya está confirmada esta entrevista. Gracias a Twitter, otra de estas redes sociales, se codea con todos los gurús de Internet y de la llamada Web 2.0, profesionales con miles de seguidores que han quedado encandilados con la simpatía de Bere Casillas.

Muchos de ellos, como Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa, le pone al propio Bere Casillas como ejemplo en sus clases prácticas. Ícaro Moyano, director de Comunicación de Tuenti, le pone como ejemplo y lleva un traje a la medida de este sastrecillo más que valiente. ¿Quieren más? Debuta como bloguero en IDEAL y en mayo le han citado en Barcelona para contar su experiencia junto a Ferrán Adriá, el mejor cocinero del mundo.

¿El truco? «Los clientes están ahí fuera. Solo hay que conquistarlos. Antes lo hacíamos bien con el boca a boca o en la tienda. Ahora gracias a Internet y las redes sociales se consiguen los mejores posicionamientos y una reputación digital de aúpa...». Y sigue. «Sólo me he puesto una norma. Darme a conocer como Bere Casillas, sastre. Jamás envío un mensaje para decir que tengo nuevos zapatos o que mis trajes son los mejores».

De pronto recapacita y estira las piernas, relajado, en un butacón de su tienda. Mira directamente a los ojos, como si fuera a medirlos y suelta: «En mitad de la crisis he crecido un 15%. La gente viene a la tienda porque me conoce en Internet... Pero eso es lo de menos... Un sastre de Ogíjares como yo va a ser entrevistado por Buenafuente (lo que ocurrió ayer noche)... Doy clase con Adriá... Esto es increíble...».

Bere Casillas se está haciendo medio rico y medio famoso. Todo por una innovación en su sector al crear y registrar el concepto ‘Elegancia 2.0’. Los que le conocen saben que el bueno de Bere Casillas tiene lo más importante: un corazón 4.0.
Y claro, así, cualquiera.

¿Cómo se hace una entrevista? ¿Y cómo se titula? Exactamente así"Malditos cabrones". Entrevista en La Vanguardia a Tom Sharpe

ELECCIONES BRITÁNICAS 6 M

"Malditos cabrones"

Tom Sharpe, escritor

XAVIER MAS DE XAXÀS - Llafranc - 04/05/2010

Día inglés el que entraba ayer por la ventana del estudio de Tom Sharp en su casa de Llafranc. La conversación fue a cámara lenta, ritmo impuesto por la combustión del habano - "un Ramón Allones; PG Wodehouse me dijo que eran los mejores y tenía razón"-y los tragos de Famous Grouse - "uno por la mañana, dos por la noche"-,que el escritor combinaba con la satisfacción del que a los 82 años ha decidido escribir su autobiografía y vivir al margen de "estas malditas elecciones". ¿Ha visto los debates? Sí, los tres. No podían ser más aburridos. El colmo. Ni una idea interesante. ¿Por qué los vio? Para ver la pinta que tienen estos malditos cabrones. ¿Qué piensa de Brown? Es un idiota. Dudo que sepa leer o, incluso, contar. Ni sabía que llevaba un micrófono cuando dijo que esa mujer con la que había estado hablando era una racista. ... (Enlace a Lavanguardia.es de pago).

Trulala

Periodismo y jefes de Prensa: La prueba del zapato

Estoy en este momento en la sede de la Junta de Andalucía en Granada. El edificio se llama La Normal, que hereda el nombre de la vieja escuela.

Es precioso, con un tremendo e iluminado patio central por el que entra la primavera.

Es una rueda de prensa sobre la conexión que va a tener el Metro de Granada (en construcción) con el AVE (en construcción) en la futura estación (en proyecto). El clasico Made in Granada que, al final, suponemos que se hará. Para los legos en la materia, que sepan que la autovía que une los 70 kilómetros con la playa, la Granada-Motril, ha tardado en hacerse más de 20 años. y que la Barcelona-Cádiz es autovía en todo, absolutamente todo su recorrido salvo en una parte.

¿Lo adivinan? En efecto, la provincia de Granada.

Estas reflexiones vienen al cuento de que estoy aquí en la sala de prensa y como he llegado pronto me he encontrado con una estupenda chavala. Resulta que se llama Yolanda y es la responsable de comunicación del Metropolitano de Granada, Ella trabaja para Publipartners.

Le he preguntado que me avance el tema de la rueda de prensa mientras leía los paneles (displyas les ha llamado) de la futura estación. Sorprende sobremanera que a la cinta le llaman ‘Tapiz móvil mecánico para acceso a andenes’ y a su primo ‘Tapiz rodante subterráneo’. Con un par. Bueno, a lo que vamos. La rueda de prensa es sobre la conexión que tendrá el Metro (en construcción) con el AVE (en construcción) en la estación de Granada (ni se sabe). Y como no se sabe y está proyectado que pase por la estación que no existe el metro que está en construcción y que no se sabe cuando acaba pero sí se sabe que antes de cuando esté el AVE y mucho antes de cuando esté terminada la estación han decidido, por si las moscas, hacer un rodeo.

Así, en vez de que el metro de Granada entre de cabeza en la estación que no existe todavía da su rodeíto y santas pascuas plim. El día que lleguen las obras del AVE y de la estación de Granada ni se enterará y luego, pues ya lo ponen por su sitio.

¿Que cómo se llama esto del rodeo? Pues le dicen "By pass". Con otro par.

Al final, te vas dando cuenta de que el Maestro Augusto Delkader en la entrevista que concedió a 1001 Medios tenía más razón que un santo: "Hay más personas tratando de mediar y mediatizar la información que periodistas".



Sigo ¿A qué viene todo este rollo? Que se me ha ocurrido una manera de diferenciar a los unos de los otros, que son los nuestros. Lo he llamado ‘la prueba del zapato’. Fijense en la foto de arriba y participen en este juego. Decirme cuál es el calzado de la gabinetera (dicho eso sí con todo el respeto) y cuál es el del periodista. Me he jugado unas cañas con Yolanda para hacernos la foto al final de este día para ver si los seguía teniendo igual de limpios. Yo me la juego a que sí, porque no pisan la calle en su comunicación de salón. Pero me ha dicho que termina a las tres. ¿De la mañana? Le he preguntado. Y me ha mirado como si fuera un marciano.

PD. Bere Casillas cuenta que cuando va a cualquier entrevista o negocio se fija en los zapatos. Si están limpios como que se fía más. Si están sucios piensa que son de una persona descuidada y tiende a desconfiar. No sé muy bien que pensará de un tipo como yo y, sobre todo, de mis zapatos sucios :-)

PS. Acabo de escuchar otro palabro: ‘Intermodalidad’. Con otro par y van tres.

Solidaridad con los compañeros de El Correo de Andalucía

La APDA-Asociación de Periodistas Digitales de Andalucía manifiesta su máximo apoyo y solidaridad con los compañeros de El Correo de Andalucía . La empresa les ha informado esta misma mañana que ha abierto un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para recortar su plantilla de 91 trabajadores en un 25 por ciento, lo que supone el despido de 22 personas.

Según fuentes sindicales, informa 233grados.com , la medida acaba de ser comunicada al personal del periódico sevillano, por lo que ahora se inciará el estudio del expediente por parte del comité de empresa y el correspondiente proceso de negociación con los directivos de la compañía. El Correo no había realizado hasta el momento ajustes de personal motivados por la crisis económica y publicitaria más allá de la no renovación de algunos contratos.

Los trabajadores se han reunido esta tarde en Asamblea para intentar reducir el número de afectados al máximo. Manifiestan que "están recibiendo muchas muestras de apoyo y cariño por todos sitios" . La APDA se suma a estos ánimos, apoya a los trabajadores en su intención de minimizar esta trágica medida y recuerda a la empresa editora que detrás de los números hay siempre personas con familias, sueños e ilusiones.

El compromiso con la opinión pública, con la sociedad y con Andalucía debe ceñirse no tanto en los tiempos de alegría y bonanza, sino en los oscuros tiempos de la crisis . Que el decano de la Prensa sevillana, un diario diez años más que centenario, opte por el camino correcto del compromiso está hoy más que nunca en su mano.

No dudamos de que así lo hará y manifestamos, como APDA, todo nuestro apoyo a todos los afectados y les brindamos, directamente, nuestro apoyo.

¿Hay que matar a los redactores jefe?

Jesús Lens se pasó por las séptimas Jornadas de Blogs y Medios de Granada y se ha quedado con una serie de conclusiones que ha publicado hoy en el periódico Ideal y en su blog con el título ¿Hay que matar al redactor jefe?

Esta es mi respuesta, y esperamos un buen debate, tanto aquí como en el propio blog de Jesús Lens. A ver si entre todos podemos sacar unas buenas conclusiones. ¡Gracias!
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Ummmmm!! El concepto era 'sacrificar' más que 'matar' y como ejemplo público ;-) y en mitad de la Redacción. Este concepto, acuñado por el insigne Pepe Cervera, se refiere a que hay que sacrificar al redactor jefe de Internet cuando se equivoque. Solo así la gente en la empresa tendrá la percepción de que la web es importante. realmente, Maese Cervera lo único que hace con esta imagen es reivindicar todo el poder e importancia para el periodismo en Internet, lo que le agradecemos.

La frase "¿Hacia dónde va el Periodismo (...) Porque la respuesta a esa pregunta tiene mucho que ver con el hacia dónde va nuestra sociedad?" es para enmarcarla.

Va hacia el mercantilismo?
Hacia el tecnoanarquismo?
Es una vuelta al campo, donde nos conformábamos con menos?
No te recuerda que en internet siempre menos es más?
No es más cierto que los diarios nunca fueron rentables y que del siglo XX, para que hayan pervivido dos docenas han muerto dos millares. Nunca las teles fueron rentables hasta que se llenaron de basura y despreciaron los informativos. Ni las autonómcas ni las radios son rentables salvo una, que lo es a raudales. Las demás, subsisten.

La prensa nunca dio dinero, dio otra cosa: compromiso, democracia, formación, entretenimiento, influencia, liderazgo... Pero nunca dio dinero. Nunca fue un negocio en sí mismo. Fue, exactamente, con la sociedad y cuando ésta mutó con ella desapareció.

La prensa necesita dinero para ser independiente. Es decir, para poder criticar a los otros poderes y a sus administraciones sin necesitar su dinero. Eso no quiere decir que sea una máquina de ganarlo.

La anomalía de ganar dinero con un diario ha terminado. Certificado por el mismísimo Cebrián: "La fiesta ha terminado".

Ahora es el momento de los periodistas, de los que nos conformamos con serlo, con nada más.

Con meter los dedos y no sacarlos hasta que haya algo al final.

Los que perseguimos la historia y con ella nos da un sueldo.

Los que somos incómodos.

Los que así nos ha ido hasta ahora, man!

Es el mejor de los tiempos para los periodistas. Es el peor de los tiempos para las empresas periodísticas.

Es La historia de dos periodismos.
Vuelve Charles Dickens:

It was the best of times, it was the worst of times, it was the age of wisdom, it was the age of foolishness, it was the epoch of belief, it was the epoch of incredulity, it was the season of Light, it was the season of Darkness, it was the spring of hope, it was the winter of despair, we had everything before us, we had nothing before us, we were all going direct to heaven, we were all going direct the other way - in short, the period was so far like the present period, that some of its noisiest authorities insisted on its being received, for good or for evil, in the superlative degree of comparison only.

Charles Dickens, A Tale of Two Cities
English novelist (1812 - 1870)

John Carlin / El País / "Era el mejor de los tiempos, era el peor de los tiempos, la edad de la
sabiduría, y también de la locura; la época de las creencias y de la incredulidad; la era de la luz y de las tinieblas; la primavera de la esperanza y el invierno de la desesperación". Así arranca la novela Historia de dos ciudades, de Charles Dickens, el periodista más famoso de todos los tiempos. La trama del libro, escrito en 1859, se desarrolla durante la Revolución Francesa. Dickens, que trabajó en media docena de periódicos, podría haber escrito las mismas palabras hoy sobre la revolución de Internet. La irrupción de la world wide web en el antiguo imperio del periodismo ha provocado incertidumbre y confusión, sin que nadie tenga muy claro si la toma de esta Bastilla debe de ser motivo de esperanza o de desesperación. El consenso sólo existe alrededor de una gran contradicción: que vivimos en el mejor de los tiempos para el periodismo, y también en el peor. Nunca ha habido una mejor época para hacer periodismo escrito, y nunca ha habido una peor para ganarse la vida ejerciéndolo; hay más mercado que nunca, pero menos ingresos.

Joao Pina: El poder de la imagen

Abro El País de hoy. Voy pasando las páginas mientras voy sorbiendo el café. La portada me ha resultado un tostón. La apertura, importante, pero pesada: que si los bonos de Portugal o de Grecia y el 8% que supone cinco veces más que Alemania y Zapatero dice que con el préstamo a Grecia España ganará 110 millones de euros... si le pagan... No sé, que como que no me gustan. Y, encima, un muerto, el bueno de Samaranch, con foto en blanco y negro, un clásico de los obituarios de El País.

Voy pasando páginas, digo, y me detengo, súbitamente en la número 6.

Un tipo me está mirando.

¡El tipo se ha movido!

¿Es esto un IPad?

Cuando he terminado de pasar la página el tipo se ha movido, ha dejado de mirar al juez que le está condenando por ser el último dictador argentino y, en su soberbia y falta de arrepentimiento, se ha girado para mirarme y encararse conmigo. Me ha mirado directamente a los ojos. Me está retando. Desafiante. Convencido de sus actos.

Me leo la crónica sin dejar de volver a mirar la foto, esta vez de reojo, para ver si el tipo vuelve a moverse. Pero no. Ha clavado su mirada en mi nuca.

Termino de leer la crónica y voy, muy despacio, pasando la página para seguir leyendo el periódico. Me doy cuenta que el tipo este, según le voy perdiendo de vista, vuelve a acomodarse en el banco y, con cierta serenidad, vuelve a encararse con el juez y a dejar de mirarme, en espera del próximo lector, en cualquier parte del mundo, que volverá a pasar la página cinco de El País de hoy y, en cuanto aparezca en su visión la página seis, se girará para volver a mirarle directamente a los ojos. Como me acaba de pasar a mí.

El fotoperiodismo es una de las armas para luchar por el futuro del Periodismo. Y no es necesariamente el IPad. La foto de hoy, es todo un balazo.

La foto es de Joa Pina, a quien tuvimos el gusto de conocer en el pasado Congreso de Periodismo Digital de Huesca. Rosa Jiménez Cano, lo entrevistó, maravillosamente. No os lo perdáis.

PARA SABER MÁS
.-La condena del general Bignone cierra otra página de la infamia argentina, crónica en El País.
.-La fotografía, de Joa Pina.
.-La web de Joao Pina.
.-Joao Pina en el Congreso de Periodismo Digital de Huesca.
.-Taller de Joao Pina en el Congreso de Periodismo Digital de Huesca.

Proyecto para cubrir el BernabéuCreatividad, Humor y Fútbol

¿Y si resulta que la Brecha digital es doble?Declaración de Granada y la Agenda Digital Europea

La brecha digital es un concepto que nació al calor del desarrollo de las nuevas tecnologías. De Internet. En una región como Andalucía fue un relámpago, un escalofrío en la espina dorsal de cualquier andaluz comprometido con su tierra.

Una sociedad como la andaluza que se perdió la revolución industrial y la revolución burguesa. Una sociedad desestructurada, agrícola y emigrante. Un pueblo que ha tenido que hacer un esfuerzo titánico para pasar del siglo XVIII al siglo XXI durante el último cuarto del siglo XX para no ser el culo del mundo (Segunda Modernización, Consejería de Innovación, Guadalinfo...) es una sociedad record.

La Declaración de Granada que marca los contenidos de la Agenda Digital de la Unión Europea y que fue aprobada ayer en la Alhambra sanciona ejes que estructurarán esta Sociedad de la Información embrionaria. Pero que es la que dejaremos a nuestros hijos.

Para empezar, buscar el cemento social que cubra la brecha digital. El ministro anfitrión, el español Migue Sebastián, anunciaba ayer en Granada que la Unión Europea se compromete a extender la banda ancha de forma universal y con una velocidad mínima de un mega para toda Europa en 2013. "Pero empezaremos a partir de 2011", dejó dicho ante los periodistas.

Preguntado por la velocidad, consideró que también se comprometen, pero no especifican, a buscar otro compromiso: que buena parte de esta Europa y de sus ciudadanos tenga para 2020 (dentro de diez años) una velocidad de acceso a internet treinta veces mayor. ¿Ciudadanos Premium?, se preguntan los críticos. ¿Volvemos la Europa de las dos velocidades?

Si nos fijamos en este detalle último, en la pasada de puntillas por la ‘tasa Google’ y la falta de definición del concepto ‘neutralidad de la red’ o la falta de propuestas contra la piratería y los derechos de autor más allá de su mención y el reconocimiento de la necesidad de crear un Mercado Único Digital Europeo "para liquidar la piratería y proteger los derechos de autor y mejorar la productividad europea", todo queda azul añil en vez de azul claro.
Los enlaces:
.- La declaración de Granada no se moja sobre la ‘tasa Google’, en El País.
.- Europa se toma con calmar unificar los derechos de autor en Internet, en El Mundo.

El anterior presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, ya prometió a partir del año pasado un mega para cada andaluz. Así que lo de ayer tampoco es para tanto.

El problema es la confusión. José Enrique Cabrero lo deja de forma manifiesta en su post de hoy en su blog en Ideal: ¿Por qué lo llaman ‘compartir’ cuando quieren decir ‘piratear’?, por José Enrique Cabrero.

Juan Varela, periodista que sabe de todo esto, publicaba ayer una previa y otra de conclusiones donde maneja conceptos -el de ‘neutralidad de la red’-, que no están en la calle y que se confunden en las ondas y pantallas, prensas y arrobas, con la polémica y ruidosa ‘ley Sinde’ Los enlaces:
.-Transparencia y competencia contra neutralidad de la red, por Juan Varela en Periodistas 21.
.- Europa permite una internet más parcelada y más cara, por Juan Varela en Periodistas 21.

¿Estamos entonces ante una nueva brecha digital?
Puede ser. Y este es el debate que NO está en la calle. El ‘ruido Sinde’ está logrando quizá su objetivo. Si quieren verla en tiempo y espacio, se la muestro. Ayer, por ejemplo, estaba en Granada. Durante todo el día. Entre la colina del Albaicín y la colina de La Sabika, donde se asienta la Alhambra. En una de ellas, el Mirador de San Nicolás, unos jóvenes abrían una red gratis para crear y compartir contenidos. La situación, creo que es alegal. Era su protesta por el canon digital, la Ley Sinde y demás. Por eso justo enfrente, bajo los artesonados bellamente centenarios de la Alhambra, se reunían sus representantes políticos, ministros y europeos, para legislarles.
Enlace:
.-Usuarios de Internet se reúnen frente a la Alhambra para compartir archivos en red, en Ideal.

Ahí está la nueva brecha digital. La brecha digital 2.0.
Una sola pregunta.
¿Qué harán estos jóvenes universitarios tecnificados y tecnológicos, cultos y preparados, con criterio y estudios superiores, cuando lleguen a la madurez, sean padres de familia, empresarios o políticos europeos. Ministros?

Pues eso.

CRÉDITO
La foto es este menda sosteniendo la Declaración de Granada en la Alhambra.

Pistas para montar una empresa periodísticaXIV La Jornada Internacional de Comunicación Siglo XXI

Ismael vuelve a a carga. Y ya van catorce con la de este año.
La Jornada Internacional de Comunicación Siglo XXI que se celebra en el Colegio Mayor Albayzín de Granada trata de animar a los estudiantes y a los propios profesionales a encontrar pistas para emprender su propio negocio. Interesante. El lema, ‘Juega tus cartas’.

El programa tiene miga y es absolutamente recomendable. Sale a 40 euros si eres estudiante y 50 euros para profesionales. Incluye diploma, desayuno y almuerzo.

Me gusta del programa la posibilidad de escuchar a Augusto Delkáder, consejero delegado de la Cadena SER y, por supuesto, a David Beriain, todo un enviado especial a diversas guerras y conflictos. Un lujo el primero por la experiencia atesorada y el puesto que desempeña. En cuanto a David, lo conozco y habla el lenguale de los periodistas comprometidos con el oficio de siempre.

Veo atractivo que Rafael Muñoz enseñe un decálogo para construir un plan de negocio ... pero me parece definitivo que Ana Sanz-Magallón nos diga ‘Las claves de las buenas historias’, en estos momentos, mi tema realmente favorito.

Conocer por fin a Javier Salvador, de Teleprensa, puede constituir un valor añadido para profundizar en la glocalización y discutir sobre los vericuetos que se trazan en el nuevo ecosistema informativo. Y que inaugure un tipo como Santi Rodríguez, desternillante y seguro, que ofrece más perlas que el mismísimo Séneca.

Apuntaros, creo que es de lo más interesante.